发布时间：2025-02-17

   2月16日，常山集团在所属二级企业恒永公司召开“常山集团二级企业对标交流活动”，集团党委书记、董事长张玮扬出席并讲话。集团领导班子、总部部室负责人及二级企业主要负责人等70余人参会。

   恒永公司现场展示了三方面管理成果：一是覆盖全业务、可操作性强的“制度-执行-考核”一体化合规内控体系；二是与岗位职责和管理制度深度绑定的分层级绩效考核机制；三是实现“流程标准化、监督制度化、效益最大化”的房产租赁管理模式。其青年公寓项目通过资产盘活，成为国企存量资源转型的典型案例。

   会议强调，各二级企业要以此次对标交流为契机，结合自身实际，查找差距，补齐短板，进一步提升管理水平。一是切实增强责任感和紧迫感，各企业主要领导要亲自抓、负总责，确保对标学习活动取得实效。二是以对标学习为抓手，全面加强企业内控体系建设，确保遵章办事，责定到人。三是以对标学习为动力，形成协调运转、各司其职、各负其责、有效制衡的公司治理机制。四是以对标学习为引领，提升运营效率，注意科技创新，增强企业核心竞争力，推动企业实现高质量发展。

   下一步，集团将建立“月度跟踪、季度评估、年度对标”的动态机制，推动合规内控建设向标准化、精细化迈进，以管理效能升级赋能高质量发展。